Владимир ТЮТЮН,председатель совета директоров ООО «УК «Коммунальщик»
Владимир ЧЕМЯКИН, генеральный директор ООО «УК «Коммунальщик»
replique montre
Сегодня управляющей компании «Коммунальщик» исполнилось десять лет. Казалось бы, десять лет – совсем небольшой срок. Но за это время нам удалось общими усилиями – усилиями всех людей, работавших и работающих на предприятиях управляющей компании «Коммунальщик» – вывести городскую жилищно-коммунальную инфраструктуру на качественно новый уровень.
А ведь еще совсем недавно – в девяностых годах прошлого века – сфера ЖКХ (как, впрочем, и большинство других отраслей) переживала далеко не лучшие времена. Выжить в эпоху рыночной экономики не удавалось даже многим предприятиям-гигантам. Что уж говорить о таких организациях, как МУП «Горводоканал», МУП «Тепловые сети», МУП «Благоустройство», МУП «ЮГРЭУ», на содержание которых у дотационной Юрги просто не было средств…
Работающие в сфере ЖКХ люди месяцами не получали зарплату. Денег не хватало не только на капитальный ремонт коммуникаций, но и на качественное их содержание. Износ основных фондов был таков, что большая их часть находилась в аварийном или предаварийном состоянии. Те, кто работал в то непростое время, прекрасно помнят, как одна за другой случались аварии, как приходилось изыскивать хоть какие-то средства для того, чтобы вернуть людям тепло или воду, как всеми правдами и неправдами чинили раз за разом выходящую из строя технику. В итоге все эти предприятия пришли в окончательный упадок, и результатом их банкротства стала смена формы собственности.
И бывшие МУПы начали заметно оживать: всего за два года объем работ, выполненных предприятиями, вошедшими в управляющую компанию «Коммунальщик», вырос в семь(!!!) раз. И уже в 2006 году по результатам исследований Международной Академии Управления управляющей компании «Коммунальщик» в номинации «инновационные методы управления» присвоено звание «Региональный лидер».
Большинство техники, доставшейся предприятиям в наследство от МУПов, давно выработало положенный ресурс. И поддерживалась она в рабочем состоянии только благодаря золотым рукам обслуживающих ее механиков. Поэтому первоочередной задачей стало именно техническое перевооружение: так, уже в первый год существования компании на приобретение новой техники было израсходовано более 18 миллионов рублей.
Но главное богатство предприятий все же не техника и не сверхсовременное оборудование. Главное богатство любого предприятия – его работники. И в этом управляющей компании повезло: коллективы остались практически без изменений. Это были люди, которые умели и, самое главное, хотели работать по-новому, чтобы вывести юргинское жилищно-коммунальное хозяйство из полуразрушенного состояния.
Именно с этими людьми мы ввели в строй современный асфальтобетонный завод, внедрили установки для обеззараживании воды «Аквахлор», тем самым избавив город от потенциально опасного жидкого хлора, начали использование долговечных полиэтиленовых труб при строительстве водопроводных сетей, заменили километры внутриквартальных и магистральных теплотрасс, провели капитальный ремонт десятков многоквартирных домов…replicas de relojes
С первых же дней существования управляющей компании зародилась идея о проведении собственных спортивных соревнований. В феврале 2007 года прошла первая спартакиада «Коммунальщика», включавшая в себя мини-футбол и плавание, победителем которой стала команда ООО «Юрга Водтранс». В том же году был проведен первый волейбольный турнир, приуроченный ко Дню работников жилищно-коммунального хозяйства. Каждый год мы проводим выставки, детские утренники, конкурс художественной самодеятельности «Весна коммунальная»,<турнир по подледному лову. Не исключено, что в этом году мы проведем летнюю спартакиаду, приурочив ее к десятилетнему юбилею управляющей компании «Коммунальщик». И тогда эта спартакиада станет очередной страницей истории. Истории, которую мы пишем вместе.
replicas relojes
